在回答這個問題之前，首先要理解何為團建？團建的本質是什么？
從管理學的角度來說，團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化的行為。通俗來說，團建這個概念在創造出來的那一刻，就注定它帶著天然的達成管理效益的屬性，成為企業管理架構中不可或缺的一環。但如今，有些公司在團建過后，卻起到了相反的效果，不僅沒有提升員工對公司的歸屬感，提升工作效率，反而滋生對公司的反抗情緒。這種目的與結果的極大差異關鍵就在于，老板希望通過員工開心的方式，提升員工的工作效率，但在流程上卻完全按照“讓自己開心”的方式去實行，導致了最終結果的巨大差異。
考慮到現在職場一般以8090后為主的年輕人居多，大多是平時坐在辦公室的互聯網類、金融類公司的員工為主。
他們一般喜歡兩種類型的團建方式：
第一種是度假型，平時工作已近很累了，公司活動找個環境設施好一點的度假型酒店，吃吃當地美食、玩玩桌游、泡泡溫泉之類的，以休閑度假娛樂為主。
第二種是趣味體驗型，喜歡有形式新穎、有逼格、趣味性強、有體驗性的團建項目。
下面列舉幾個可以參考的項目：
a、旱地冰壺：在2020年冬奧會背景下旱地冰壺屬于一個形式新穎有逼格的體驗性項目
b、棒球團建：體育跟團建相結合的新穎項目，意向逼格很高的紳士項目，配上專業的服裝，道具、獎杯、香檳等，氛圍輕松逼格高
c、橄欖球團建：體育與團建相結合的形式，造型比較霸氣
d、情景式團建：娛樂游戲+趣味情景模擬劇
e、彩虹跑：適合喜歡形式新穎有活力的團隊，可以讓大家有強烈參與感，釋放每個人的激情與壓力，同時對于公司的品牌形象宣傳也很有傳播意義，適合大團隊
還有更多充滿趣味性的新式團建項目就不一一介紹了，更多精彩，等您咨詢哦。
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