【課程介紹】
課程時間 4 天，6小時/天
授課對象 董事長、董事；總裁、副總裁
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
【課程背景】
無庸置疑，當前的時代，是新中國商業史上由“增量創業”到“存量創業”的轉折期。事關創業的，無外乎兩個問題：一個是為何創業？一個是如何創業？對這兩個問題，第一代創業者（20世紀80年代）和第二代創業者（21世紀10年代）的答案顯然是不同的：第一代往往是“生存需要+商業嗅覺”的粗放式創業，而第二代則大多是“綻放生命+頂層設計”的精細化創業。
課程目標
1.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之一，即商業系統設計，從而解決企業經營過程中“做正確的事情”的問題。
2.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之二，即運營系統設計，從而解決企業經營過程中“用正確的方法”的問題。
3.通過培訓，幫助學員深入掌握頂層設計的三大技術之三，即組織系統設計，從而解決企業經營過程中“在正確的地方”的問題。
【課程大綱】
第一講：贏在商業系統
一、戰略思維：發現價值
二、商業邏輯：構建價值
三、行動法則：營銷價值
第二講：贏在運營系統
一、引發系統：人的行為是如何發生的
二、支持系統：如何確保行為的有效性
三、反饋系統：有效行為如何才能持續
第三講：贏在組織系統
一、學習型組織“基石”：系統思考
二、學習型組織“支柱”1：個體
三、學習型組織“支柱”2：群體
課程附件：
1.同步練習：旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2.管理工具：旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3.落地方案：旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法